Baada ya mahojiano mafanikio, mtu anakuja ofisi mpya, kamili ya hamu ya kufanya kazi na kupendeza usimamizi wa matokeo. Roho hii itabaki kwa muda gani kwa ajili ya kazi yenye ufanisi? Inategemea uwezo wa wasimamizi wa wafanyakazi kupata njia ya kuongeza kipaumbele motisha wa kila mfanyakazi.
Kwa nini suala la athari kwa wafanyakazi wakati wote? Kwa mtazamo wa kwanza, inaonekana kuwa katika suala la msukumo wa mfanyakazi, kila kitu ni rahisi: mtu hufanya kazi kwa mshahara, ambayo ina maana kwamba mshahara wa juu, ni kazi bora. Sivyo hivyo. Baada ya muda, wafanyakazi huwa na kupunguza shauku yao, ingawa mshahara utakuwa sawa. Lengo la meneja wa HR ni kutumia ujuzi kuhusu saikolojia ya binadamu ili kuunga mkono timu katika kujitolea, kutafuta matokeo ya mafanikio na maendeleo.
Aina na mbinu za motisha za mfanyakazi
Hakuna kidonge chochote ambacho kinafaa kwa kila shirika na kila timu. Sayansi ya kusimamia rasilimali za binadamu imekusanya silaha kubwa ya fedha inayoweza kuongeza hamu ya wafanyakazi kufanya kazi zaidi kwa ubora. Na leo ni suala la kuchanganya fedha hizi na hali maalum. Mazoezi inaonyesha kwamba mfumo wa kuwahamasisha wafanyakazi katika shirika lazima iwe ngumu: wakati huo huo kuchanganya motisha binafsi na ya pamoja. Kwa kuongeza, ni lazima iwe na vipengele vyote visivyoonekana na visivyoonekana.
Nia ya motisha ya wafanyakazi katika biashara:
Njia za moja kwa moja:
- malipo;
- faini.
Mbinu hizi zinafaa sana mwanzoni mwa kazi ya kazi. Ikumbukwe kwamba faini haipaswi kuhusishwa na mishahara. Pili zote na faini ni pesa ya ziada, ambayo inaweza kutolewa kikamilifu, au labda "haitoshi".
2. Mbinu zisizo sahihi:
- makazi ya huduma;
- mfuko wa kijamii;
- chakula.
Bila shaka, njia hizi ni za ufanisi zaidi, kwa sababu zinaathiri uwezo wa mtu kutambua tamaa zao. Lakini kuna matukio ambapo mfanyakazi anataka kupata zaidi, lakini hawezi kupata kazi ya kuzalisha. Kwa kesi hiyo, kuna njia nyingine katika arsenal ya maafisa wa wafanyakazi.
Njia zisizo za nyenzo za motisha ya mfanyakazi:
1. Mtu binafsi:
- graph binafsi - kwa mfano, kwa mama wa watoto wadogo;
- uwezeshaji - mtu anahisi matarajio ya ukuaji;
- kuboresha hali ya kazi - thamani ya kazi katika shirika hili kwa macho ya mfanyakazi ataongezeka;
- mafunzo - haachiruhusu tamaa ya kukua kitaaluma;
- kutambua - sauti na maonyesho ya mfanyakazi wa sifa.
2. Pamoja:
- mafunzo ya ushirika - kusaidia kuendeleza kazi ya timu;
- likizo - kujisikia familia moja, kuunganisha;
- kueleweka kwa malengo ya kila mtu - kila idara na mfanyakazi anataka kuhakikisha kuwa inafanya sehemu muhimu ya kazi kwa matokeo ya jumla;
- ufahamu (ushiriki) - hisia ya kuhusika katika mipango na hali ya mambo katika kampuni;
- uwazi - fomu ya upatikanaji wa usimamizi na mwingiliano;
- shukrani na utambuzi - ugawaji wa sifa za kundi la wafanyakazi.
Kwa mtazamo wa kwanza, mbinu zisizoonekana hazipatikani kwa kulinganisha na nyenzo. Hii sio, kwa sababu huruhusu karibu kila siku, sio siku ya kulipa, kujaza wafanyakazi kwa maana ya umuhimu wao wenyewe, umuhimu
Tulikuwa na hakika kuwa katika mamlaka ya wasimamizi wa HR kisasa kuna njia za kuhamasisha wafanyakazi kwa wakati wote. Lakini jinsi ya kuamua motisha ya wafanyakazi wapya? Kuna vipimo kwa hili. Mgombea wa nafasi anaulizwa kujibu maswali kadhaa. Mfanyakazi wa Idara ya Wafanyakazi alijumuisha majibu yaliyopatikana kulingana na vigezo fulani - alama ya vikundi vitano. Hizi ni vikundi: malipo, shukrani, mchakato, mafanikio, wazo. Kwa hiyo, kundi kubwa na litachaguliwa njia za kuongeza msukumo wa wafanyakazi.