Kichocheo kisichoonekana cha wafanyakazi

Jinsi ya kufanya kazi bora zaidi ya wasaidizi? Kuwapa kwa nia nzuri. Kweli, sio wakubwa wote wanaweza kufanya hivyo haki - kila mtu anajua kuhusu msukumo wa vifaa, lakini juu ya msukumo usio na uwezo wa wafanyakazi mara nyingi husahau. Na kwa bure, kwa sababu pia ni muhimu sana. Niambie, utakuwa na uwezo wa kufanya kazi kwa muda mrefu katika kampuni ambapo miguu yako imeondolewa, ambapo wenzake wanafikiri jinsi ya kukaa kwa kila mmoja, na kazi ya pekee ya mahali hapa itakuwa mshahara mzuri tu? Uwezekano mkubwa zaidi, katika kazi hiyo hakuna mtu atakayekaa kwa muda mrefu, ambayo ina maana kwamba mtu asipaswi kusahau kuhusu njia za motisha zisizo za nyenzo za wafanyakazi.

Aina za motisha zisizo za nyenzo za wafanyakazi

Kuna zana zifuatazo kwa motisha zisizo za nyenzo za wafanyakazi.

1. Mfumo wa mshahara wa haki. Katika kesi hii, hatuzungumzii juu ya kiwango cha mshahara, lakini kuhusu njia ya kuongezeka kwake. Kwa mfano, kwa meneja wa mauzo, mfumo wa malipo ya mshahara hautakuwa motisha. Atatafuta kuongeza mauzo, ikiwa ni pamoja na sehemu ya msingi (mshahara) wa mishahara, atashtakiwa riba kutoka kiasi cha mauzo kwa mwezi (robo). Na itakuwa haina maana kabisa kuwa na mfumo wa ziada wa kulipa kwa mkaguzi wa HR (bila kazi ya kuajiri).
2. Uwezo wa kutumia uwezo wako wa kiakili. Ikiwa mtu mwenye elimu ya juu na maslahi katika taaluma iliyochaguliwa anafanya kazi ambapo ujuzi wake hauhitaji, basi hawezi kufanya kazi zake kwa bidii. Na hii haitatokea kwa sababu ya ukosefu wa wajibu, lakini kwa sababu tu kazi haikuvutia kwake.
3. Uwezekano wa maendeleo ya kitaaluma. Mafunzo, kozi za kufufua, fursa ya kupata elimu ya juu ya ziada - yote haya pia ni aina ya motisha zisizo za nyenzo za wafanyakazi. Mafunzo ya ziada hayasaidia tu kujaza ukosefu wa taarifa juu ya tatizo, lakini pia hupoteza kutoka kwa utaratibu wa kila siku, ambao ni muhimu pia.
4. Uwezekano wa ukuaji wa kazi. Mtu yeyote ana hamu ya kuendeleza, na ikiwa kampuni inatoa fursa hiyo, basi hii ni pamoja na kubwa zaidi. Makampuni hayo ambapo hakuna matumaini ya ukuaji wa kazi hutumiwa kupata uzoefu muhimu, ili hatimaye kubadili kampuni ya ushindani tayari ni mtaalam wa darasa la juu.
5. Mfumo ulioendelezwa wa ulinzi wa kijamii kwa wafanyakazi wa kampuni. Kamati ya Umoja wa Biashara, chekechea, stadium, kambi ya afya, kituo cha burudani, msaada wa vifaa kwa wafanyakazi wa kampuni ambao wamestaafu.
6. Hali salama na kazi nzuri, shirika la maeneo ya kazi ya ergonomic, vifaa vya kisasa vya vifaa vya kisasa.
7. Mashindano ya kampuni na tuzo ya kupitisha safu ni mwakilishi wa mauzo bora wa mwezi huo, mwalimu wa heshima zaidi wa mwaka, mtangazaji wajibu zaidi katika robo hii. Au tuzo za heshima - mhasibu aliyeheshimiwa wa kampuni, mkurugenzi bora wa tawi, nk.
8. Kujenga mazingira mazuri ya kisaikolojia katika timu. Mfumo wa kurekebishwa kwa wafanyikazi wapya.
9. Maoni yaliyowekwa vizuri kati ya wasaidizi na usimamizi wa juu wa kampuni, shirika la matukio na matukio ya kampuni, mwenendo wa gazeti la kampuni.

Halmashauri kwa motisha zisizo za nyenzo za wafanyakazi

Kujua aina ngapi za motisha zisizoonekana za wafanyakazi zipo, ni vigumu kutambua ni nani kati ya mahitaji ya kampuni fulani. Ili kutatua tatizo hili, ni muhimu kutathmini mfumo uliopo wa motisha katika kampuni. Na kisha kufanya muhimu marekebisho kwa aina zilizopo au kuanzisha aina mpya kabisa za motisha zisizo za nyenzo. Kwa mfano, kama bonus ya mauzo ni kulipwa kwa timu ya mauzo katika kampuni, na meneja wa kampuni hajachukui kuwa ni muhimu kuongezeka, unapaswa kuelezea lengo lingine na kuwahamasisha wafanyakazi kufikia. Hii inaweza kuboresha ubora wa huduma ya wateja, kuboresha ushirikiano na wauzaji.

Wakati wa kuchagua njia muhimu za motisha, unapaswa kuamua kipaumbele. Kwa mfano, usaidizi wa kijamii kwa wastaafu wasio na kazi huenda usiwe na manufaa kama kampuni haina mfumo wa kubadili wafanyakazi wapya.