Wakati wa kuandaa kuongoza kampuni nzima, meneja wa baadaye anahitaji kuchagua mfumo wa usimamizi sahihi kwa ufanisi. Mara nyingi viashiria vya utendaji hutegemea hii. Mfalme mwenye uwezo anaelezea mambo yafuatayo.
- hali (utulivu au mkazo);
- kazi (matatizo tata au uchambuzi wa kinadharia);
- kikundi (sifa za kibinafsi).
Lakini, kwa hakika, sifa za kibinafsi za meneja, kuanzia kisaikolojia (umri, ngono) na kumaliza kwa akili, pia huathiri uchaguzi wa njia ya usimamizi. Tutazingatia mtindo wa usimamizi wa utata, ambao watafiti walifukuza kama "naughty". Ni kuhusu mtindo wa uongozi wa uhuru.
Mfano huu unatoka wapi?
Kipengele cha utaratibu wa uongozi wa uhuru ni kwamba ni sifa ya ushiriki mdogo wa mkuu katika usimamizi. Lakini hii kwa mtazamo wa kwanza. Kiini cha mbinu hii ni ufafanuzi wa juu wa uwezo wa ubunifu wa mfanyakazi. Kiongozi ni dira inayoweka mwelekeo, anaonyesha tu (au kwa msaada wa wafanyakazi, inaonyesha) kiini cha tatizo au kazi, na pia huangalia kufuata hali muhimu za kazi. Maamuzi yote yanafanywa na wasaidizi wenyewe. Nao wenyewe wanatafuta njia za kutimiza. Kwa mtindo wa uongozi wa uhuru, kichwa hufanya kazi ya mshauri mtaalam au mchezaji. Pia hupima matokeo na inahimiza wafanyakazi kwa utendaji mzuri.
Njia hii ya usimamizi inafaa wakati gani?
Mfano mzuri wa mtindo wa uongozi wa uhuru ni nyanja ya utafiti wa kisayansi au maendeleo. Katika kesi hiyo, timu ina wataalamu wenye ujuzi ambao, kama sheria, hawakubali shinikizo na udhibiti mkubwa. Katika kesi hiyo, kiongozi anapaswa kukaa juu ya njia ya uhuru ya usimamizi. Sio mbaya, ukombozi pia huchukua mizizi katika mazingira ya ubunifu, hata hivyo, ikiwa wafanyakazi hawana "kuchoma" na kazi, basi kuna hatari kuwa mahali. Watu wa ubunifu wanakabiliwa na unyogovu, vilio, nk, wakati huo kiongozi anahitaji kubadili mbinu za uongozi, akionyesha rigidity kubwa.
Njia ya uongozi wa uhuru haipatikani miongoni mwa wanawake, kwa sababu wanahusika na hisia na hamu ya kuingilia kati, kusaidia. Hata hivyo, ni hisia za wanawake ambazo zinaongoza kwa ukweli kwamba mwanamke mwenye uwezo wa kutafuta intuitively kwa mtindo wa usimamizi unafaa zaidi kwa timu na hali ya sasa ya kampuni. Kwa kuongeza, wanawake ambao ni nyeti kwa upinzani huwa na style ya uhuru ya uongozi. Katika suala hili, uchaguzi wa njia ya usimamizi ni kulazimishwa kuharibu mahusiano na mtu yeyote, na faida zote za ukombozi zinakabiliwa na tabia dhaifu ya kiongozi. Hawezi kutetea msimamo wake na kutenda katika hali kali, akipendelea kuzingatia kanuni za kutenda na kuzingatia kali kwa maelezo ya kazi. Sawa
Unawezaje kutathmini mafanikio ya uchaguzi wa njia moja au nyingine ya usimamizi? Rahisi sana - juu ya athari kwenye utendaji. Hata hivyo, ni muhimu kuzingatia vigezo vya kazi nzima, kutoka kwa maendeleo ya bidhaa, shirika la mchakato na usimamizi wa wafanyakazi. Kiongozi mwenye uwezo hawezi tu kukabiliana na hali mbalimbali, anaweza pia kuunda hali nzuri kwa kampuni, kubadilisha muundo wa kazi na kuchagua wafanyakazi wafaa.