Katika biashara yoyote, ili wafanyakazi wake wafanye kazi zao kwa njia bora iwezekanavyo, ni muhimu kujenga hali ya kawaida (na, bora, nzuri). Kwa hili, ni muhimu kulipa kipaumbele maalum kwa msukumo wa wafanyakazi na daima kutekeleza motisha tata.
Tutaelewa, kwa nini tofauti ya motisha kutoka kwa kuchochea.
Motivation ni, kwanza kabisa, msukumo wa kibinafsi wa shughuli, hatua ya kusudi na ufumbuzi wa kazi zilizowekwa. Msingi wa motisha ni mahitaji (kisaikolojia, thamani, kiroho na maadili, nk). Ikumbukwe kwamba baada ya kitendo cha kuridhika ya msingi kwa haja yoyote, msukumo wa kulazimisha ni kwa muda lakini umepungua kwa kiasi kikubwa.
Motivation inaweza kuwa nje (vitendo na maoni ya wafanyakazi, ndugu, ushindani na nyembamba-kijamii kijamii).
Kusisitiza kunaweza kuonyeshwa kwa namna ya hatua za utaratibu wa msaada wa nje kutoka kwa uongozi, kwa sababu matokeo na shughuli za jitihada za mfanyakazi zinaongezeka.
Kuhamasisha inaweza kuwa nzuri (aina mbalimbali za tuzo na tuzo) au hasi (vitisho vya kutumia vikwazo tofauti na matumizi yao).
Jinsi ya kutumia hiyo?
Usimamizi wa biashara yoyote kwa ajili ya kazi yake ya mafanikio inahitaji kwa makusudi na kwa uendeshaji hali ya kuongeza (au angalau kudumisha) kazi ya wafanyakazi wa kazi. Kuongezeka kwa maslahi ya wafanyakazi katika matokeo ya shughuli zao kunaweza kukuza uhamasishaji wa ndani.
Njia za kuchochea na motisha
Mshawishi mkubwa zaidi wa kushawishi wafanyakazi hauonyeshwa tu kwa kiasi cha mshahara, lakini kwa aina nyingine za malipo ya kawaida na ya kawaida na kutoa fursa rahisi na rahisi ya kupata huduma mbalimbali na zisizo za nyenzo ili kukidhi mahitaji mbalimbali ya wafanyakazi.
Kuongezeka kwa hali ya kitaaluma, vidokezo visivyopatikana kwa mdomo, tabia ya wenzake na uwezekano wa kutambua mawazo ya mtu mwenyewe katika mfumo wa biashara (au kwa misingi yake) pia ina jukumu muhimu sana kuhusiana na wafanyakazi kwa biashara wanayofanya kazi na kushiriki katika shughuli zake.
Ili kuandaa vizuri mchakato wa motisha na motisha nzuri ya wafanyakazi, ni muhimu kutumia mfumo maalum wa kuchunguza shughuli zao za kazi. Mfumo huu unapaswa kueleweka, maalum na uwazi kwa wafanyakazi wote.
Wakati wa kufanya kazi juu ya kuchochea na motisha, mtu anapaswa kujifunza kwa makini utu wa mfanyakazi na mazingira yake ili kutambua sababu zinazohamasisha. Unapaswa pia kuwa na wazo la mapendekezo yake binafsi na mapendekezo yake. Ni ufanisi kutumia dhana moja kwa ujumla kwa sababu watu wana mwelekeo wa thamani tofauti katika masuala mbalimbali. Moja ni zaidi ya nia ya fedha na nzuri, nyingine na mawazo na
Inapaswa kukumbushwa kwamba hali wakati hali ya kazi inavyolipwa kwa ukubwa wa mshahara, bila shaka, inaweza kuchukuliwa kuwa ya kawaida, lakini usimamizi lazima uendelee kila mara na utaratibu wa kuboresha hali na kuongeza utamaduni wa kazi. Na, bila shaka, usisahau kuhusu mbinu kama vile shirika la kisayansi la kazi, ambayo wasimamizi wa mamlaka na mameneja wanahitaji kujifunza saikolojia ya kijamii na ya kijamii tu, lakini pia saikolojia ya ergonomic.