Kwa kila mmoja neno hilo lina kazi yenye rangi maalum ya kihisia, kwa sababu mtu ni kitu cha kupenda kwa maisha yote, na kwa mtu ni mahali pachukizwa ya kupata mali ya kuhakikisha kuwa ni kazi muhimu sana, ndiyo sababu baadhi ya wafanyakazi wanahitaji msukumo.
Dhana na aina ya motisha
Kuhamasisha ni motisha ya ndani ya hatua ili kufikia malengo binafsi au malengo ya shirika. Imeundwa kupunguza mkazo unaojitokeza katika kukabiliana na haja au tamaa ya kupata kitu.
Haja - asili ya nia, ukosefu wa kitu, kwa maisha ya kawaida. Siku hizi ni kawaida kugawanya aina kadhaa za msingi za motisha ya kazi:
- Nyenzo ya nyenzo.
- Kichocheo kisichoonekana.
Kila moja ya makundi haya imegawanywa katika aina kadhaa zaidi.
Aina ya motisha zisizo za nyenzo:
- nafasi ya ukuaji wa kazi;
- uwezekano wa kuandaa ratiba rahisi ya robots;
- uwepo wa haki ya kupiga kura katika kufanya maamuzi muhimu kwa biashara.
Aina ya motisha ya vifaa:
- mafao ya moja kwa moja - kazi, kiwango cha kipande, zawadi;
- usahihi - chakula katika biashara, faida wakati unununua nyumba, faida kwa kusafiri.
Kazi ya kitaaluma imefanyika ili kukidhi sio tu ya kibaiolojia, lakini pia mahitaji ya kijamii, kwa sababu ya kuongeza fedha, watu pia wanataka kuanzisha mahusiano mazuri na kila mtu, fanya maoni mazuri kuhusu wao wenyewe.
Aina ya motisha katika saikolojia
Katika saikolojia, tahadhari maalumu hulipwa kwa motisha, kwani inaruhusu kuathiri shughuli za watu wengine. Kinachojulikana kuwa "motisha ya bandia" ni athari ambazo watu wengine wana na wewe kwa kusudi moja au nyingine.
Aina kuu za motisha:
Ushawishi unaweza kuwa "kutoka kwa chochote" - hasi na "kwa nini" - chanya. Mfano wa msukumo kama huo unaweza kutumika kwa muda mrefu tangu kujulikana kwa "karoti na fimbo" zote za mapokezi, ikiwa mtoto hajasii wazazi, basi msukumo wake utakuwa "kutoka kwa kile" kulingana na hisia hasi na uzoefu unaosababishwa na adhabu iwezekanavyo. Katika tukio ambalo amekamilisha kazi yake vizuri, msukumo wake utakuwa "kwa nini" kulingana na matarajio yake mazuri ya kupokea thawabu kwa ajili ya kazi yake.
Kulingana na chanzo kwa aina ya motisha pia:
- msukumo wa nje - msukumo wa hatua unatokea kama matokeo ya matukio ya aina fulani;
- msukumo wa ndani - msukumo wa hatua haufanyi kutokana na ushawishi wa mambo ya nje, lakini kwa sababu ya maudhui ya shughuli yenyewe.
Katika uwanja wa usimamizi na usimamizi wa wafanyakazi, aina kadhaa ya nadharia za motisha zinafanywa:
1. Nadharia kubwa ya motisha. Wao hutegemea msukumo wa ndani wa mtu kwa hatua. Ni njia bora ya kufunua uhusiano kati ya kujitokeza kwa haja na jinsi inavyotambulika. Nadharia hizo ni pamoja na:
- nadharia ya kiharura ya A. Maslow;
- nadharia ya mahitaji matatu ya D. McClelland;
- nadharia ya mambo mawili.
2. Nadharia za maandamano ya motisha. Kwanza, wanalenga kujifunza tabia za binadamu katika hali mbalimbali za maisha. Kipaumbele hasa hulipwa kwa motisha ya mambo mbalimbali ya nje. Hizi ni pamoja na:
- nadharia ya haki S. Aamsa;
- nadharia ya matarajio ya V. Vroom;
Nadharia ya motisha Porter - Chini.
3. Nadharia za "mfanyakazi". Kundi hili linajumuisha nadharia hizo zinazoonyesha maono maalum ya shughuli za kitaaluma za kila mfanyakazi:
- nadharia ya James McGregor;
- nadharia ya Z.
Nadharia zote zilizo juu, kwa njia moja au nyingine, zinaonyesha kuwa msukumo unawapa shughuli za mtu mtazamo fulani. Mafanikio ya malengo yaliyowekwa yanahakikisha kuokoa binafsi kwa usawa wa kimwili na kijamii na hufanya mtu kujiamini zaidi na kufanikiwa.