Kupitishwa kwa maamuzi ya usimamizi ni moja ya hatua muhimu zaidi za shughuli za usimamizi. Haiwezekani kuzungumza juu ya ufanisi wa uendeshaji wa kampuni bila ujuzi wa mbinu za ufanisi za kufanya maamuzi ya usimamizi, kwa sababu kutokuwa na uhakika kidogo kwao kunaweza kusababisha matokeo mabaya.
Njia za uamuzi wa kimkakati
Mtu anayefanya maamuzi hutumia ujuzi wake, intuition, hukumu, rationality, uamuzi unaonyesha mtazamo wa mtu binafsi. Kwa hiyo, kupitishwa kwa maamuzi ya usimamizi ni kutazamwa kama mchakato wa kisaikolojia. Mbinu zifuatazo kwa maamuzi zimeondoka.
- Intuitive. Katika kesi hiyo, uamuzi unafanywa kwa misingi ya hisia za mtu binafsi, bila kuchambua faida na hasara. Kawaida, mbinu hii ni ya pekee kwa watu ambao tayari wana uzoefu mkubwa wa usimamizi, intuition yao mara chache inashindwa. Ijapokuwa hatua hapa haipaswi ndani yake, lakini katika tabia ya kawaida ya mazingira, meneja anajua tu anayeweza kutarajia kwake. Lakini takwimu zinaonyesha kwamba inategemea kwa uangalifu intuition (ujuzi) sio thamani yake, vinginevyo unaweza kufanya makosa kwa uchaguzi wa mkakati, hivyo mbinu intuitive inashauriwa kuunganishwa na njia nyingine za kufanya maamuzi.
- Kulingana na hukumu. Uchaguzi huu unakabiliwa na uzoefu wa kusanyiko na ujuzi wa mtu. Siri katika suluhisho hilo linaonekana, na faida za njia hii ni gharama nafuu na tathmini ya hali hiyo. Lakini ni lazima kukumbuka kwamba si hali zote zinaorudiwa mara kwa mara, na chini ya hali mpya kabisa mbinu hii haiwezi kufanya kazi - meneja hajui nini cha kufanya baadaye, kwa sababu hapo awali hakukutana na hali kama hiyo.
- Inasaharia. Teknolojia hii ya maendeleo ya maamuzi haina tegemezi ya intuition ya kiongozi na uzoefu wake, hapa hesabu kali iko. Ili kutekeleza njia ya busara, ufumbuzi lazima ufikie hatua zifuatazo:
- Utambuzi wa tatizo;
- uundaji wa vigezo na mapungufu kwa uamuzi;
- utambuzi wa ufumbuzi mbadala;
- tathmini ya njia mbadala;
- uchaguzi wa mwisho wa suluhisho.
Mbinu za kikusanyiko na za kibinafsi za maamuzi
Kuna njia mbili za kufanya uamuzi: washirika na mtu binafsi. Njia ya mwisho ni ya haki katika kesi hizo wakati meneja anakabiliana na kazi rahisi au hatari ni ndogo. Lakini pamoja na utata wa kazi za usimamizi (utvidishaji wa uzalishaji), njia hii ya kufanya maamuzi inakuwa haina maana kwa sababu ya kuzingatia kwake.
Kwa hiyo, katika makampuni makubwa, mbinu ya ushirika wa kufanya maamuzi hutumiwa mara nyingi. Ni lengo zaidi na inakuwezesha kuzingatia mambo yote yanayoathiri kampuni. Lakini maamuzi ya pamoja ya maamuzi yanajumuisha sana - kiwango cha chini cha ufanisi. Njia hii inaweza kugawanywa katika sehemu ndogo ndogo.
- Kufanya maamuzi kwa njia rahisi sana. Huu ni kura inayojulikana kwa sisi sote, sheria ni rahisi sana - kama wengi wanavyoamini, kichwa kitafanya hivyo. Hasara ni kwamba maoni ya wachache hayakuzingatiwa na inaweza kuwa hatari - mawazo ya akili hutoa kawaida idadi ndogo ya watu. Kwa kuongeza, njia hii hairuhusu kuzingatia msukumo wa wajumbe wa kikundi (kwa nini wanapiga kura kwa uamuzi huu), na hivyo kiwango cha uelewa hapa kitakuwa chini sana.
- Mkakati wa ufupishaji wa safu. Suluhisho litapatana na njia mbadala ambayo imepokea kiwango cha chini cha safu.
- Mkakati wa kupunguza upungufu. Kiini chake kiko katika kufanya tofauti kati ya maoni ya wengi na wachache ndogo.
- Mkakati wa uangalizi bora. Katika kesi hii, uamuzi wa kikundi huzingatia mapendekezo ya mtu binafsi, ambayo kwa kweli huwepo. Mara nyingi kiongozi huja kulingana na ufumbuzi uliopendekezwa, mkakati huo ni bora zaidi.
Kwa kweli, usisahau kwamba kwa kuchambua vizuri matatizo na kutathmini ufumbuzi, unahitaji usaidizi wa habari sahihi. Bila hivyo, kupitishwa kwa maamuzi ya usimamizi kunaadhibiwa kwa kushindwa - bila kujua habari kamili, haiwezekani kuona mkakati wa maendeleo sahihi.