Usimamizi wa wafanyakazi na biashara kwa ujumla ni mchakato mgumu. Ni muhimu kujua sio msingi tu wa saikolojia, bali pia kujifunza kikamilifu dhana ya usimamizi wa ubunifu. Uvumbuzi katika mchakato wa usimamizi katika siku za usoni utaleta matokeo mazuri.
Dhana ya usimamizi wa innovation
Wataalamu wa usimamizi wanasema kwamba usimamizi wa ubunifu kama sayansi ni shughuli nyingi za kazi, na kitu chake kinawakilishwa na sababu zinazoathiri michakato mpya:
- kiuchumi;
- shirika na usimamizi;
- kisheria;
- kisaikolojia.
Kiini cha usimamizi wa uvumbuzi
Inajulikana kuwa usimamizi wa ubunifu ni mchakato wa uppdatering mara kwa mara wa mambo mbalimbali ya operesheni ya kampuni. Haijumuisha ubunifu tu wa teknolojia na teknolojia, lakini pia mabadiliko yote kwa bora katika maeneo tofauti ya biashara na katika usimamizi wa mchakato wa ujuzi mpya. Wakati huo huo, ubunifu mara nyingi hutolewa kama mchakato wa kuboresha uwiano wa nyanja tofauti za kazi za biashara.
Dhana ya usimamizi wa ubunifu bado haubadilika. Kwa taarifa za kila meneja zitasema uharibifu wa mwelekeo wa wafanyakazi wa utafiti na uzalishaji. Kazi yake itakuwa kuwaunganisha washiriki wengi katika mchakato huu, wakati wa kujenga hali ya kiuchumi na hamu ya kufanya kazi. Usimamizi huo wa ubunifu unahusishwa na aina tofauti za kazi.
Malengo ya usimamizi wa uvumbuzi
Usimamizi huu, kama wengine, una kazi zake za kimkakati, na kulingana na lengo hili linaweza kutofautiana. Hata hivyo, lengo la kuu la usimamizi wa uvumbuzi ni kuongeza shughuli za ubunifu za biashara. Kazi kama hiyo inapaswa kupatikana, kufikia na kufikia muda. Ni kawaida kushiriki malengo kama hayo:
- Mkakati - kuungana na ujumbe wa kampuni, mila yake imara. Kazi yao kuu ni kuchagua mwelekeo wa jumla wa maendeleo ya biashara, mikakati ya kupanga , ambayo yanahusishwa na kuanzishwa kwa ubunifu mbalimbali.
- Hiyo ni kazi maalum ambazo huamua katika hali fulani katika hatua tofauti za utekelezaji mkakati wa usimamizi.
Malengo ya usimamizi wa uvumbuzi ni pamoja na sio tu, lakini pia kwa vigezo vingine. Hivyo katika maudhui wao ni:
- kijamii;
- shirika;
- kisayansi;
- kiufundi;
- kiuchumi.
Kulingana na kipaumbele cha lengo kinachoitwa:
- jadi;
- kipaumbele;
- mara kwa mara;
- wakati mmoja.
Aina ya usimamizi wa ubunifu
Wasimamizi wa baadaye huwa na nia ya aina gani ya kazi za ubunifu zilizopo. Ni desturi ya kutenganisha aina hizo:
- kazi;
- vipaumbele vya mkakati kwa maendeleo na ukuaji;
- kuanzishwa kwa viwanda na masoko mapya;
- uchambuzi wa faida za ushindani wa biashara;
- maamuzi ya kimkakati kuhusu kazi, utume na maendeleo ya biashara;
- kutoa biashara na ushindani na ukuaji wa nguvu.
Hatua za usimamizi wa uvumbuzi
Kuna hatua za msingi za maendeleo ya usimamizi wa ubunifu:
- Kuelewa umuhimu na umuhimu wa ubunifu wa baadaye na wajumbe wa timu ya utawala. Mahitaji ya "msukumo wa kiitikadi."
- Mafunzo na kiongozi wa timu yake mwenyewe, ambayo haina maana ya timu ya usimamizi, lakini kundi la wafuasi wa kiitikadi kutoka kwa walimu. Watu kama hao wanapaswa kuwa teknolojia na tayari kwa ajili ya kuanzishwa kwa ubunifu.
- Uchaguzi wa mwelekeo katika maendeleo na matumizi ya ubunifu. Ni muhimu kuwahamasisha watu na kutengeneza utayari kwa aina mpya za kazi.
- Utabiri wa siku zijazo, ujenzi wa shamba maalum na tatizo maalum na shida kuu.
- Baada ya kupata matokeo muhimu ya uchambuzi na kutafuta shida kuu, kutafuta na uteuzi wa wazo la maendeleo kwa kipindi kinachofanyika.
- Uamuzi wa vitendo katika usimamizi kwa madhumuni ya kutambua wazo la maendeleo.
- Mchakato wa kuandaa kazi kwa lengo la utekelezaji wa mradi.
- Fuatilia hatua zote kutekeleza wazo ili kurekebisha vitendo vya baadaye.
- Udhibiti wa Programu. Ni muhimu kutathmini ufanisi wa mbinu za usimamizi wa innovation.
Teknolojia ya ubunifu katika usimamizi
Katika usimamizi, uundaji wa mbinu mpya sio chini kuliko uvumbuzi wa teknolojia, kwani haiwezekani kuongeza uzalishaji tu kwa kuongeza viashiria vya wingi. Uvumbuzi wote katika usimamizi unasababisha vyema njia na ufanisi wa biashara. Kuna mifano wakati ubunifu katika usimamizi unaweza kuunda faida nzuri za ushindani. Uvumbuzi katika usimamizi huwezesha kujenga kazi nzuri na yenye ufanisi wa shirika, ili kuunda ushirikiano kati ya mgawanyiko.
Vitabu vya usimamizi wa ubunifu
Kwa mameneja wa baadaye kuna mengi ya maandiko juu ya usimamizi wa ubunifu katika usimamizi wa wafanyakazi . Kati ya machapisho maarufu zaidi:
- Kozhukhar V. «Usimamizi wa ubunifu. Mwongozo " - inachunguza masuala ya kinadharia na vitendo ya usimamizi wa ubunifu.
- Semenov A. "Mambo mazuri ya usimamizi wa maarifa ya ushirika" - kujadili matatizo ya usimamizi wa elimu ya ushirika.
- Vlasov V. "Uchaguzi wa mkakati wa ubunifu wa kampuni" - maelezo ya uchaguzi wa mwelekeo kuu wa biashara.
- Kotov P. "Usimamizi wa ubunifu" - maelezo ya kina ya usimamizi wa biashara.
- Kuznetsov B. "Usimamizi wa ubunifu: mwongozo" - njia za uchambuzi na usimamizi wa ubunifu zinafunuliwa.