Hata kama inaonekana kuwa hakuna utamaduni wa ushirika wa ndani katika kampuni yako, sivyo - uundaji wake hauna kuepukika hata kama uongozi hauweke lengo kama hilo. Jambo jingine ni kwamba jumla ya mwelekeo wa tabia uliowekwa katika kesi hii ni moja kwa moja, na sio njia nzuri zaidi huathiri shughuli za shirika.
Utamaduni wa kampuni unaweza kuboresha ufanisi wa biashara, malengo ya wafanyakazi, na chombo cha kimkakati kilichopangwa kwa ufanisi, kuwa ya kawaida. Aidha, mpango huo, roho ya timu na hata ufahamu wa pamoja huongezeka. Bila shaka, kwamba muundo wa uwezo wa utamaduni wa kampuni wakati mwingine ni sehemu muhimu zaidi ya mafanikio ya kampuni.
Nini utamaduni wa ushirika wa mashirika ya kisasa:
- mfumo wa uongozi na ukuaji wa kazi;
- mfumo wa mawasiliano kati ya wafanyakazi wote, kanuni za tabia;
- kukubalika mipango ya ufumbuzi wa migogoro katika viwango vya ndani na nje;
- lengo la jumla la kampuni, lililoungwa mkono na kila mfanyakazi kwa default;
- nafasi iliyochaguliwa ya kila mfanyakazi katika shirika;
- alama za pamoja: ishara, mtindo wa ushirika katika nguo, taboos za shirika.
Makala ya utamaduni wa ushirika wa makampuni yetu, inatuwezesha kuzungumza juu ya aina ambazo ni tabia nyingi kwa mashirika ya ndani.
Aina ya utamaduni wa ushirika wa mashirika ya ndani
Ikiwa Magharibi kuna taasisi: "timu ya mpira wa kikapu" (mpango), "klabu" (roho ya timu na ukuaji wa mfanyakazi ndani ya kampuni), "academy" (jadi) na "ngome" (uwepo wa mameneja wenye nguvu), basi kwa makampuni yetu, aina zifuatazo za utamaduni wa ushirika:
- "Marafiki". Utamaduni huu wa ushirika ni bidhaa ya asili ya perestroika, upekee wake ni kwamba kampuni iliundwa na marafiki / familia. Matokeo yake, lengo la utamaduni wa ushirika ni kudumisha mahusiano mazuri, ambayo mara kwa mara yalipinga hatua muhimu kwa ajili ya maendeleo ya kampuni. Leo aina hii ya utamaduni wa kampuni inaweza kuitwa jina "upendeleo". Tabia ya "kushikamana" na matamshi ya jamaa na marafiki haina athari bora katika roho ya timu ya wafanyakazi wengine;
- "Familia". Aina hii ya utamaduni wa ushirika inahusika na uongozi wa mahusiano, sawa na familia moja. Kuna wajibu kwa wazazi na watoto, na ndugu na dada. Tatizo la utamaduni wa ushirika wa "familia" ni kwamba ushirikiano wa wanachama wa shirika hutokea karibu katika kiwango cha telepathic. Wakubwa wana hakika kwamba wasaidizi wanapaswa kumsikiliza kutoka nusu ya neno, na mwisho huongozwa na intuition, kwa sababu hawapati maelekezo sahihi;
- utamaduni wa "bosi". Siwezi kushindwa kujitokeza katika nchi ambako kiongozi kawaida ana aina ya hofu. Ukweli wa aina hii ya utamaduni wa ushirika ni kwamba bosi huyo huwa moja kwa moja ana "hatia" ndani
makosa yote na migogoro ya shirika. Kampuni hiyo haina roho ya timu na maana ya umuhimu katika mchakato wa jumla.
Mabadiliko katika utamaduni wa ushirika wa shirika, pamoja na kuibuka kwake, yanaweza kuendelea vizuri na kwa upole, lakini ni ufanisi zaidi kuwaweka chini ya udhibiti. Mgogoro katika kampuni, vilio au upanuzi (kuunganisha), pamoja na mabadiliko ya uongozi - mwanzo mzuri wa mabadiliko ya ubora katika utamaduni wa ushirika. Lakini mwelekeo gani ambao shirika halitachagua, moja ya kazi muhimu zaidi ni ufafanuzi wa lengo wazi na inayoeleweka kwa wanachama wake wote, kuunganisha watu binafsi katika timu yenye nguvu na imara.