Kusimamia biashara au shirika sio kazi rahisi. Ni muhimu hapa sio tu kujenga mpango wa biashara, lakini pia kujifunza usimamizi bora. Wakati huo huo, uongozi wa hali ni kipengele muhimu katika uongozi.
Uongozi wa Hali katika Usimamizi
Sio viongozi wengi wa kisasa wanajua kuwa uongozi wa hali ni mtindo wa usimamizi wa watu ambao una maana matumizi ya moja ya mitindo inayojulikana ya uongozi itategemea hali na ngazi ya maendeleo ya wafanyakazi. Mfumo wa hali ya uongozi unakubaliwa katika maeneo kadhaa:
- Ya kwanza ni kujifunza tabia ya uongozi kama kutofautiana kwa kutegemea kutoka hali fulani.
- Ya pili inalenga katika hali na inahusika na ushawishi wa kiongozi juu ya mabadiliko yao.
Mimba ya uongozi wa hali
Ni desturi ya kutofautisha kati ya dhana ya hali ya uongozi:
- Mshikamano - unaonyesha kuwa hitimisho la kiongozi pamoja na tabia ya watafiti ni kutokana na majibu ya meneja kwa tabia ya wale wanaohusika katika utafiti huo.
- Charismatic - hapa tunaona charisma ya kiongozi mwenyewe. Mwenye sifa hii anaweza kuitwa mtu ambaye anaweza kuwashawishi wengine.
- Kubadilishana (marekebisho) - mrekebisho wa kiongozi anaweza kuonyesha ubunifu na kuwaongoza wafuasi wake kutoka kwa matokeo hadi moja.
Nadharia ya hali ya uongozi
Si wasimamizi wote wa baadaye wanajua nini mtazamo wa hali ya uongozi unategemea. Kwa mujibu wao, mameneja hujaribu kurekebisha tabia zao kwa kiasi ambacho wanahitaji jukumu na hali. Kuna nadharia hizo:
- Mbinu ya Mitchell na House inategemea mambo muhimu ya utafiti na inazungumzia kuhusu haja ya kusaidia kiongozi kwa wafanyakazi katika kufikia malengo yao wenyewe .
- Mzunguko wa maisha wa Hersey na Blanchard - kulingana na yeye, mafanikio ya kiongozi itategemea mtindo wa uongozi.
- Kufanya maamuzi Vroom-Yetton - inaonyesha jinsi kiongozi anavyoongoza na jukumu lake katika kufanya maamuzi.
- Fiedler - kwa maoni ya mwanasaikolojia anayejulikana, ufanisi wa kazi ya kikundi inategemea kama mtindo wa kiongozi wa tabia unafanana na ikiwa hali inamruhusu kudhibiti na kuathiri kundi hilo.
Mifano ya hali ya uongozi
Dhana ya uongozi wa hali ina mifano kama hiyo:
- Kuendelea kwa tabia ya uongozi Tanennaumbaum-Schmidt - meneja anaweza kutumia mtindo mmoja wa tabia.
- Fidler - inakuwezesha kutabiri ufanisi wa kikundi chini ya uongozi wa kichwa.
- Hersay na Blanchard - sio kutafuta njia moja sahihi ya usimamizi wa mafanikio. Hapa, msisitizo umewekwa kwenye hali hiyo.
- "Njia ya njia" ya Nyumba na Mitchell inategemea msukumo wa nadharia ya matarajio.
- Stinson-Johnson - hutoka katika uhusiano kati ya tabia ya meneja na muundo wa kazi, inaonekana ngumu zaidi kuliko wengine.
- Vroom-Yettona-Iago inachukuliwa kuwa ya kisasa zaidi na inapendekeza kuamua ufanisi wa mtindo, ambayo inategemea hali hiyo.
Uongozi wa hali - mazoezi
Meneja kila mmoja anaelewa kuwa, baada ya kufikia urefu fulani, ni muhimu si kuacha papo hapo, lakini kujaribu kuboresha. Kwa sababu hii, ni muhimu kujitolea muda mwingi wa kufanya kazi mwenyewe na mafunzo. Kuna mazoezi mbalimbali ya kuchambua mtindo wa uongozi. Malengo yao ni:
- kujifunza kutambua hali tofauti za uongozi;
- kujifunza kutumia njia ya utaratibu wa uchambuzi wa hali;
- kuboresha ufahamu wa maamuzi .
Ili kujua vizuri meneja na uwezo wake, mara nyingi hufanya mafunzo ya kuvutia ya utambuzi:
- Zoezi " Uongozi wa kipofu" uongozi wa hali - washiriki wamegawanywa katika vikundi vitano, kila mmoja hutolewa scotch, mkasi na gazeti. Kazi ni kujenga mnara wa vifaa hivi. Hali - mnara lazima uwe mkubwa zaidi kuliko mwanachama wa juu wa kikundi.
- Picha ya kikundi - wanachama wote wa kikundi hujenga utungaji uliohitajika. Wakati kila kitu kikopo, kiongozi hujiunganisha na huchukua suala muhimu.
- Mimi hutengeneza kutoka plastiki - wote hukaa kwenye mstari, na wale ambao wangependa kuwa muigizaji, akijaribu kutoa tabia sahihi ya kila pose na usoni wa uso.
- Mizigo ya kibinafsi - unahitaji kila mtu kukusanya mizigo, ambayo itakuwa na sifa zake zote bora. Ni muhimu kusaidiana.
Uongozi wa kiongozi wa hali
Kabla ya kuundwa kwa nadharia kuhusu uongozi wa hali ya machapisho fulani, hakuwa na mitindo ya uongozi. Hata hivyo, zaidi ya miaka hamsini iliyopita, sio wachache sana na vichapo muhimu sana vimeandikwa ambapo kila kiongozi wa baadaye atapata kitu cha thamani kwa yeye mwenyewe:
- Blanchard Kenneth, Zigarmi Patricia na Zigarmi Drea "Meneja wa dakika moja na uongozi wa hali";
- Robert Lorber "Meneja wa dakika moja kwenye kazi";
- Hal Burroughs "Meneja mmoja wa dakika na nyani";
- Mike Okonner "Usimamizi wa Thamani";
- Donald Carew "Meneja wa dakika moja hujenga timu yenye ufanisi sana."