Kubadilika kwa wafanyakazi ni ufanisi wa wafanyakazi kwa nafasi, hali mpya za kazi na kwa pamoja. Inategemea utangulizi wa taratibu wa mfanyakazi katika michakato ya uzalishaji, isiyojulikana kwake kitaaluma, shirika, utawala, kiuchumi, kijamii na kisaikolojia na hali nyingine za kazi. Kubadilika husababisha kuongezeka kwa ufanisi na utendaji wa wafanyakazi na kupunguza mauzo ya wafanyakazi.
Kuna aina mbili za mabadiliko: msingi na sekondari.
Maelekezo ya msingi yanalenga viongozi wa vijana ambao hawana uzoefu katika kazi, sekondari - kwa wafanyakazi wa zamani, ambao wamebadilika hali ya kazi, kutokana na kupata nafasi mpya au majukumu. Kubadilika kwa wafanyakazi wa zamani kwa hali mpya hutokea kwa upole, lakini kwa Kompyuta huwa na shida mara nyingi, kwa hiyo ni muhimu kukabiliana na uzito na mchakato wa kukabiliana nao.
Kwa kisheria, kipindi cha kutumiwa kwa nafasi mpya inaweza kugawanywa katika hatua tatu:
- Ujuzi. Katika hatua hii mtaalamu mpya anafahamu malengo, kazi, na mbinu za shirika. Pia anajaribu kujiunga na timu na kuanzisha mahusiano na wafanyakazi wote wa kampuni hiyo.
- Kupitisha. Kipindi hiki kinaweza kuanzia mwezi 1 hadi mwaka. Ufanisi wake unategemea usaidizi wa nje kutoka kwa wengine.
- Ufafanuzi. Katika hatua hii, mfanyakazi anajiunga na msimamo wake, anahusika na majukumu yake na huwa mwanachama kamili wa timu.
Mageuzi ya kitaalamu ya mwanzoni hutegemea tu bidii yake, lakini pia msaada wa nje kutoka kwa wenzake na usimamizi wa kampuni. Na wale wa mwisho wanapenda sana kuwa mfanyakazi mpya anaelewa vipengele vyote vya kazi zake rasmi haraka iwezekanavyo na kujiunga na timu hiyo. Kwa hiyo, katika kila shirika la kujitegemea, mpango wa mabadiliko ya kazi lazima uendelezwe. Inapaswa kuwa iliyopangwa kwa makini kuwa na mahitaji ya wazi na sahihi.
Mpango wa kurekebisha kwa wafanyakazi wapya
- Eleza muundo wa timu, ambayo inawezesha usimamizi wa kukabiliana na wageni. Jumuisha katika kundi hili la mameneja na wafanyakazi kutoka idara ya rasilimali za binadamu. Waeleze waziwazi majukumu yao.
- Gawanya wafanyakazi wapya katika vikundi, kila mmoja anahitaji mbinu ya mtu binafsi.
- Baadhi yao wanaweza kuwa na matatizo na kazi za kazi, wengine wana matatizo ya kijamii katika timu.
- Fanya orodha ya maswali ambayo hutokea kwa waanzia. Andika majibu kwa maswali haya na uone majibu ya wafanyakazi wapya. Hii itasaidia kupunguza muda wa kukabiliana na kulinda dhidi ya makosa mengi katika kazi.
- Kuendeleza mpango wa siku ya kwanza ya mfanyakazi. Programu hii inaweza kujumuisha marafiki na wenzake, safari karibu na shirika, nk. Weka mtu anayehusika na matukio haya.
- Tayari vifaa muhimu kuhusu utume wa kampuni, historia, teknolojia, utamaduni wa ushirika, mahusiano ya ndani. Hii ni
itakuwa aina fulani ya mkataba wa kampuni. - Kutoa maelezo ya kibinafsi ya mtu mpya (namba za simu, e-barua) kwa watu ambao wanaweza kuwasiliana katika hali ya ugumu katika kazi au maswali.
- Kuamua shughuli za mafunzo maalum ambazo zinaanza mahitaji na kuwafundisha kufanya shughuli hizi.
- Tengeneza kiwango cha mafanikio ya mchungaji anayepita kipindi cha majaribio, tathmini kwa wafanyakazi wote wapya.
- Kufupisha kipindi cha majaribio na, ikiwa mgeni huyo alipigana, apeleke kwa wafanyakazi wa msingi.
Usiogope na orodha hii ya kushangaza, kwa sababu kampuni yako inafanikiwa kutokana na kukabiliana na mafanikio ya wafanyakazi.