Kila mtu ana matarajio yake mwenyewe kutoka kwa kazi. Mtu anataka ukuaji wa kazi, wengine hawajali kuhusu nafasi, jambo kuu ni kulipa zaidi, mtu anahitaji tu kuokoa fedha kwa ajili ya upatikanaji mkubwa, madhumuni ya maisha, ndoto. Ikiwa meneja anaona mtu kama chapisho, atahitajika kupata njia yake na kutumia njia ya mtu binafsi, isiyo ya kawaida ya kuwahamasisha wafanyakazi.
Nyenzo ya nyenzo
"Sharks" usimamizi na wataalam katika maendeleo ya mashirika, wanaamini kuwa mbinu mbinu ya motisha wafanyakazi ni bora sana, lakini muda mfupi.
Ikiwa jambo pekee ambalo unamtia moyo mfanyakazi ni ongezeko la mshahara, hivi karibuni, atatumia maisha mazuri na ataacha kuwa na wasiwasi kuwa mwezi huu hakushindwa kutimiza mpango huo. Kwa kuongeza, daima kuna mahali ambapo "nyasi ni kijani", na mfanyakazi, ameshindwa tu kwa pesa, kwa urahisi, bila ya kufadhaika, atakupa wakati usiopotea sana, kwa sababu amezoea fedha. Na ingawa mbinu za kimaadili za kuchochea na kuhamasisha wafanyakazi ni muhimu zaidi na zaidi ya muda mrefu, tutaacha kwa ufupi njia sahihi za kuongeza ufanisi wa kazi kwa msaada wa pesa.
Nia ya nyenzo imepungua kwa sehemu mbili za msingi - mshahara na bonuses mbalimbali na bonuses.
Mishahara inapaswa kuundwa kulingana na kiwango cha wastani cha mshahara katika soko la ajira. Inashtakiwa kwa utendaji wa vitendo vilivyowekwa katika mkataba.
Tuzo ina vipengele vitatu, au tuseme, kuna sababu tatu kuu za kuongezeka kwake:
- uzoefu - ikiwa mfanyakazi anazidi kikomo cha wakati fulani (kazi kwa miaka 3), hii inapaswa kuathiri malipo ya "uaminifu";
- namba - ikiwa mfanyakazi amezidi mpango (kiasi kinachohesabiwa kwa maneno ya fedha), lazima atoe tuzo inayohamasisha kwa hili;
- ubora ni kiashiria cha kibinafsi kilichowekwa na bosi mwenyewe (hii inajumuisha nidhamu ya kazi, suala, ubora, kujitolea, nk).
Jihadharini, mbinu hizi za kisasa za kuhamasisha wafanyakazi zinapaswa kuchochea sio mtu mmoja tu, lakini timu nzima. Ikiwa tuzo inapokezwa na mtu ambaye hakuwa na kuchelewa nusu mwaka, labda hii itakuwa tukio la kuboresha nidhamu ya kazi katika timu nzima.
Nia ya kimaadili
Njia za motisha zisizo za nyenzo za wafanyakazi ni muhimu kwa kampuni katika hatua ya awali ya maendeleo. Kisha, lengo la mamlaka ni kujenga timu ya ushirikiano ambayo tayari kufuata kiongozi si kwa ajili ya pesa, bali kwa ajili ya matarajio, kukua binafsi, na kukuza ufahari.
Msingi wa motisha ya maadili ni utu . Ikiwa mfanyakazi kila anapata kile anataka, kila mtu atakuwa na furaha. Kwa hiyo, takwimu zinaonyesha kwamba usambazaji wa tiketi unaohamasisha kwenye ukumbi wa michezo, opera hufanya kazi bora kuliko asilimia fulani ya malipo ya mshahara. Hii ni muhimu hasa ikiwa kampuni inaendelea, na hakuna njia ya kuongeza mshahara wa robo mwaka. Katika kesi hii, vipawa vya mfano kwa wale ambao wamejitambulisha wenyewe, wataimarisha roho ya timu, kwa sababu mfanyakazi anaelewa kuwa bwana hawezi kufanya hivyo, lakini alifanya.
Je! Sehemu ya vifaa ni muhimu zaidi kuliko maadili?
Ikiwa faraja ya maadili imegeuka kuwa "udhuru" wa mamlaka kwa namna ya kutoa barua, wafanyakazi ambao walipata "tuzo" hiyo tu
- wanaelewa kwamba hawakuwa tofauti katika kitu chochote, mamlaka tu "kumaliza" na barua;
- hawana kujisikia kuboresha maisha kutokana na barua hizo;
- wao hawana mifano ya kuiga, lakini hisa ya kucheka ya pamoja, mpaka usambazaji unaofuata.
Ikiwa bwana anaona neno la msukumo, kama usambazaji wa "gingerbread", wanapoteza mengi. Utawala wa dhahabu wa motisha ni kwamba timu lazima ielewe wazi nani anapata thawabu gani na kwa nini, na kwamba mtindo huu wa kazi ni kiwango.