Meneja wa kiwango chochote hawezi kutokea bila uwepo wa sifa maalum. Lakini mchanganyiko wao na maonyesho ni tofauti sana kwamba dhana ya uongozi katika mfumo wa usimamizi ni kuchambuliwa na nadharia kadhaa. Inastahili kuwa watafiti hawawezi kukubaliana juu ya ufafanuzi zaidi wa jambo hilo, kwa hiyo kwa ufahamu wake inapendekezwa kujua njia kadhaa mara moja.
Nadharia nane za uongozi katika usimamizi
Kutoka kwa meneja inahitajika kuunganisha jitihada za kundi la watu kufikia lengo lolote. Hiyo ni, dhana ya uongozi katika usimamizi inaweza kuwa ya kuvutia kwa shughuli mbalimbali. Aina hii ya uhusiano inategemea uingiliano wa kijamii, kwa kucheza majukumu ya "wafuasi wa kiongozi", hakuna wasaidizi hapa, kwani watu wanakubali ubora wa moja ya mambo yao wenyewe bila shinikizo dhahiri.
Kuna aina mbili za uongozi katika usimamizi:
- athari rasmi - kwa sababu ya post ya kuvutia;
- usio rasmi - mwongozo kutokana na manufaa ya kibinafsi.
Inaaminika kwamba matokeo bora yanapatikana kwa kuchanganya njia zote mbili.
Ikiwa unatazama jambo hilo kutoka kwa mtazamo wa nadharia, unaweza kutofautisha msingi nane.
- Hali . Inahusisha kubadilisha njia, kulingana na hali, bila kutaja aina ya mtu . Inategemea wazo kwamba kwa kila hali aina ya uongozi wa pekee inahitajika.
- "Mtu mzuri . " Anafafanua uzushi wa uongozi kwa maandalizi ya maumbile, seti ya kipekee ya sifa zinazopatikana tangu kuzaliwa.
- Mitindo ya Uongozi . Kuwapa mamlaka na kidemokrasia, kulingana na toleo jingine kuna mkusanyiko juu ya kazi na juu ya mtu.
- Psychoanalytic . Hufanya mlinganisho kati ya majukumu katika familia na katika maisha ya umma. Inaaminika kwamba njia ya wazazi ya tabia inafanana na nafasi za uongozi, na watoto - kwa wafuasi.
- Tabia . Anasema kwamba uongozi hufundishwa, hauzingati sifa, bali kwa vitendo.
- Transactional . Inachukulia kubadilishana kwa manufaa kati ya kiongozi na wafuasi, ambayo ushawishi umekwisha.
- Vita na ushawishi . Umuhimu wa wafuasi na mashirika unakataliwa, kiongozi anakuwa takwimu kuu, ambayo inazingatia rasilimali zote na uhusiano katika mikono yake.
- Mabadiliko . Nguvu ya meneja inategemea msukumo wa wafuasi na kutenganisha mawazo ya kawaida kati yao. Hapa kiongozi ni kitengo cha ubunifu, kinakabiliwa na mipango ya kimkakati.
Kila nadharia hutoa kiongozi na aina kadhaa za tabia, lakini kwa mazoezi, mmoja wao hutumiwa mara kwa mara kabisa, kwa kawaida mbili au zaidi huchanganywa.